Innowacyjne pomysły w biznesie
Potrzeba jest matką biznesu! Zdolność rozpoznawania realnych potrzeb i problemów klientów pozwala tworzyć innowacyjne rozwiązania i przekuwać je w zyski. Nasze szkolenie jest skierowane do właścicieli, menedżerów i specjalistów marketingu małych oraz średnich przedsiębiorstw, którzy chcą rozwijać swoje firmy w oparciu o sprawdzone metody zarządzania.
Poznasz metodę Lean Canvas – narzędzie, które pozwala błyskawicznie modelować i testować koncepcje biznesowe, oszczędzając czas i zasoby. Dowiesz się, jak zbudować unikalną propozycję wartości (UVP), która przyciągnie klientów i wyróżni Cię na tle konkurencji. Wspólnie przeanalizujemy wskaźniki sukcesu, dzięki którym będziesz mógł świadomie rozwijać swój projekt i podejmować trafne decyzje. W ciągu jednego intensywnego dnia poznasz nie tylko teorię, ale przede wszystkim zdobędziesz praktyczne umiejętności, które będziesz mógł od razu wykorzystać w swojej firmie.
Forma: stacjonarne szkolenie z elementami warsztatu
Czas trwania: 8 godzin zegarowych
Korzyści:
Praktyczne narzędzie do planowania biznesu
Poznaj Lean Canvas, lekką, elastyczną i nowoczesną alternatywę tradycyjnego biznesplanu!
Lepsze zrozumienie potrzeb klientów
Naucz się tworzyć produkty i usługi skrojone na miarę, bezbłędnie rozpoznając potrzeby Twoich klientów.
Umiejętność szybkiej weryfikacji pomysłów
Jeszcze szybciej i efektywniej testuj założenia biznesowe i wprowadzaj innowacje w życie bez ryzyka.
Efektywna komunikacja pomysłów
Dzięki Lean Canvas jasno i zwięźle zaprezentujesz swoje pomysły biznesowe przed partnerami czy zespołem.
Program szkolenia
1. Powitanie i wprowadzenie:
• Przedstawienie prowadzącego i uczestników.
• Cele szkolenia, omówienie harmonogramu i efektów kształcenia.
2. Czym jest Lean Canvas i dlaczego warto?:
• Omówienie podstaw filozofii Lean w kontekście biznesu.
• Różnice między Lean Canvas a innymi modelami biznesowymi.
• Omówienie modelu Lean Canvas.
• Przykłady wdrożenia Lean Canvas.
3. Moduł 1: Problemy i segmenty klientów:
• Identyfikacja kluczowych problemów w danej branży.
• Zrozumienie potrzeb i motywacji klientów (segmentacja).
• Prezentacja technik badawczych (wywiady, ankiety, obserwacje).
4. Moduł 2: Unikalna Propozycja Wartości (UVP) i rozwiązanie:
• Rola wartości w budowaniu oferty.
• Projektowanie skutecznego komunikatu wartości (Unique Value Proposition).
• Dopasowanie rozwiązań do zdefiniowanych problemów klientów.
5. Moduł 3: Kanały i relacje z klientem:
• Kanały dotarcia: online, offline, eventy, partnerstwa.
• Dobór odpowiednich form komunikacji i narzędzi marketingowych.
• Budowanie trwałych relacji opartych na zaufaniu i wartościach.
6. Moduł 4: Strumienie przychodów i struktura kosztów:
• Identyfikacja źródeł przychodów (abonament, sprzedaż jednorazowa, freemium itp.).
• Omówienie kluczowych i zmiennych kosztów prowadzenia działalności.
• Analiza rentowności i progu opłacalności.
7. Moduł 5: Kluczowe Mierniki (Key Metrics) i przewaga konkurencyjna:
• Wybór wskaźników sukcesu (np. CAC, LTV, konwersje etc.).
• Monitorowanie i optymalizacja efektywności działań.
• Budowanie trwałej przewagi konkurencyjnej (źródła i zasoby, które trudno skopiować).
8. Warsztaty praktyczne (praca w grupach/indywidualna):
• Tworzenie wstępnej wersji Lean Canvas dla własnego pomysłu lub istniejącego biznesu w Canvie lub Miro.
9. Podsumowanie i pytania:
• Omówienie powstałych modeli Lean Canvas.
• Wskazówki dotyczące wdrożenia modelu Lean Canvas.
• Sesja Q&A.
Cele szkolenia
Nabędziesz wiedzę o:
- metodzie Lean Canvas jako narzędziu do modelowania biznesowego, jej strukturze oraz kluczowych elementach,
- sposobach identyfikacji i analizy segmentów klientów oraz ich potrzeb, co pozwala na dopasowanie oferty do rynku,
- istotnych aspektach propozycji wartości, które decydują o konkurencyjności i unikalności pomysłu biznesowego,
- strategiach testowania i walidacji modeli biznesowych, które minimalizują ryzyko niepowodzenia,
- metodach komunikacji pomysłów biznesowych, w tym efektywnym prezentowaniu Lean Canvas inwestorom i partnerom.
Nabędziesz umiejętności, takie jak:
- tworzenie modelu biznesowego Lean Canvas dla własnego pomysłu lub projektu,
- identyfikacja kluczowych założeń biznesowych i szybka ich weryfikacja poprzez testowanie na rynku,
- zastosowanie Lean Canvas do optymalizacji istniejących modeli biznesowych,
- skuteczna analiza i dopasowanie kanałów dystrybucji oraz relacji z klientami do modelu biznesowego,
- planowanie i monitorowanie struktury kosztów oraz źródeł przychodów, co pozwoli na bardziej świadome zarządzanie finansami firmy.
Pogłębisz kompetencje związane z:
- strategicznym podejściem do wdrażania innowacji w przedsiębiorstwie,
- zdolnością szybkiego i elastycznego dostosowywania modelu biznesowego do zmieniających się warunków rynkowych,
- umiejętnością oceny potencjalnych ryzyk i barier w realizacji nowych pomysłów oraz opracowywania sposobów ich minimalizacji,
- skuteczną współpracą z zespołem i partnerami w procesie tworzenia oraz testowania modeli biznesowych,
- świadomością znaczenia ciągłego doskonalenia i iteracji w rozwijaniu produktów i usług.
Warunki uczestnictwa
Szkolenie jest przeznaczone dla przedsiębiorców i pracowników firm z sektora MŚP (mikro, małych i średnich przedsiębiorstw) działających na terenie subregionu ełckiego (powiaty: ełcki, giżycki, gołdapski, olecki, piski, węgorzewski).
Aby wziąć udział, musisz spełniać dwa proste warunki:
- Twoja firma działa na rynku od co najmniej 6 miesięcy.
- Jesteś zatrudniony w firmie MŚP lub należysz do jej kadry zarządzającej (jako wspólnik, członek zarządu).
Szkolenie jest bezpłatne, a liczba miejsc ograniczona. Wsparcie realizujemy w formie pomocy de minimis, co oznacza, że Twoja firma może skorzystać z najwyższej jakości szkoleń bez kosztów własnych. Dzięki temu znikają bariery finansowe, a Ty możesz inwestować w rozwój zespołu i wdrażanie nowoczesnych rozwiązań bez obciążania firmowego budżetu.
Szczegółowe warunki rekrutacji i dokumenty zgłoszeniowe znajdziesz tutaj.
Wybierz termin dla siebie
Szkolenie prowadzimy w dwóch terminach do wyboru: 26 lutego 2025r. lub 27 lutego 2025r.
Godziny: 9.00-17.00
W trakcie przewidziana jest przerwa kawowa z serwowanym lunchem na ciepło.
Realizatorem szkolenia jest Fundacja Wsparcia Nauki i Biznesu.
Szkolenie LEAN CANVAS – Nowy innowacyjny pomysł w przedsiębiorstwie jest dofinansowane
z Funduszy Europejskich dla Warmii i Mazur.
